Seniorpolitik

 

På mange medievirksomheder vælger man, som led i personalepolitikken, at udforme en seniorpolitik, der giver medarbejdere, som ønsker at blive i deres arbejde til de når pensionsalderen, mulighed for det.

En seniorpolitik kan medvirke til at fastholde ældre medarbejdere længere på arbejdsmarkedet. Hvis virksomhederne værdsætter og udnytter ældre medarbejderes erfaringer og kompetencer, kan det være til gavn for både virksomhed og medarbejder. Seniorpolitikken skal være med til at give ældre medarbejdere mulighed for en bedre planlægning af arbejdslivet og mulighed for en mere fleksibel tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet.

 

Der kan indføres mulighed for eksempelvis rotationsstillinger, fleksible arbejdsvilkår og gradvis nedsættelse af arbejdstiden for ældre medarbejdere.

Virksomheder bør tænke efteruddannelse med ind i seniorpolitikken. Hvis man på en arbejdsplads indfører en generel uddannelsespolitik, må de ansvarlige tage højde for, at der både er ældre og yngre medarbejdere, som måske skal varetage nye funktioner. Og uddannelsespolitikken skal sikre uddannelses- og jobmæssig ajourføring - også af ældre medarbejdere.

Medarbejdersamtaler er oplagte til at diskutere den enkelte medarbejders behov og muligheder. Samtalen kan bruges til at diskutere, om medarbejderen har behov for ændringer i arbejdssitua-tionen. Er der behov, kan man lave en seniorordning.

Der kan også være mulighed for at indføre for eksempel delestillinger, således at belastningen eksempelvis ved skærmarbejde kan nedsættes. Således får både ældre og yngre medarbejdere mulighed for afvekslende arbejde, og det er med til at gavne både det fysiske og psykiske arbejdsmiljø.